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至红豆股份推出亿元员工持股计划靠七件事儿推

行业百科发布时间:2021-10-08

红豆股份推出亿元员工持股计划,靠七件事儿推动服装主业快速增长!

本土男装龙头企业 江苏红豆实业股分有限公司(以下简称 红豆股分 ),今天(6月12日)晚间表露《第3期员工持股计划》,此次员工持股计划每计划份额的认购价格为人民币1元,设立时计划份额合计不超过1亿份,资金总额不超过1亿元,此次员工持股计划参与认购的员工不超过32人,其中认购员工持股计划的公司董事、监事和高级管理人员不超过7人,款项来源于参加对象的合法薪酬及自筹资金。

业内人士认为,红豆股分推出员工持股计划可以有效的激起公司中高层员工、核心管理人员及核心员工的工作热忱和工作信心,有益于增进老员工为公司创造事迹,进1步显示了公司上下1心,绑定团体和个人的核心利益,深耕男装主业的强大决心。

其间了解到,红豆股分自2001年上市以来,1直坚守服装主业。随着10年转型升级的推动,红豆股分已成长为集服务业、制造业于1体的企业,聚焦开店、产品、服务,不断延伸产业链,扩大在服装产业生态圈中的影响力。2017年,为进1步专注服装产业,红豆股分实行了重大资产重组,集中优势资源发展男装业务。

财报显示,2017年度,红豆股分实现营业收入27.1亿元,同比降落10.76%;归属于上市公司股东的净利润6.08亿元,同比增长281.41%,其中,男装业务实现营业收入18.1亿元,同比增长35.22%。

分业务来看:2017年公司服装、纱线印染、房地产收入分别为18.14亿元、1.22亿元、7.77亿元,同比增长35.22%、11.36%、⑸1.11%。公司聚焦男装主业,快速拓展男装加盟渠道,线上收入保持增长,带动服装收入提升;2017年纱线印染销量同比增长16.6%至EAR品牌亵服29万吨、价格小幅降落,纱线印染收入小幅增长;公司向控股股东出售红豆置业60%股权后剥离房地产业务,致使地产收入大幅下滑。

从业务层面来看,报告期内,Hodo男装、贴牌加工服装收入分别为15.73亿元、2.42亿元,同比增长45.00%、同比降落6.03%。2018Q12者收入分别为6.15亿元、5629.65万元,同比增长66.53%、25.32%。

从渠道层面看,报告期内,红豆股分线上、线下收入为2.40亿元、15.74亿元,同比增长35.90%、35.11%;线下分渠道来看,17年公司直营、加盟收入分别为1.11亿元、10.76亿元,同比增长0.05%、48.91%。

截止2017年末,红豆股分共有门店1093家,较年初外延增19.72%,其中,直营店外延降落32.14%至57家,加盟联营店外延增长24.97%至1036家,公司直营店净关3家、且有24家转为加盟联营店。

光大证券分析师李婕介绍,从线下方面来看,2013年开始,红豆股分推出类直营的加盟联营模式,并大力拓展加盟渠道,2016年9月公司定增召募18.10亿元投资智慧红豆项目,计划3年内新增2190家智慧红豆门店,渠道数量保持较快增长;而从线上方面看,红豆股分公司依托淘宝、天猫、京东、唯品会等主流平台销售,并自建垂直电商平台红豆商城。2018年4月份,红豆股分与京东签署战略合作协议,双方通过JPass、云POS、支付等功能接入,买通红豆男装品牌线上线下店铺,并在1线城市打更加时装周里带来了史无前例的新生活视听震憾造智慧红豆+京东科技的品牌旗舰店,共同推动线上线下品牌传播、品牌宣扬。与京东联手将借助新零售精准定位消费需求,推动公司电商收入快速增长。

李婕表示,目前红豆股分主要涉足男装、职业装品类,以HODO品牌为主,控股股东红豆团体具有纺全部课程中采取实战演练的方式织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产4大业务,2016年服装板块收入达104.53亿元,收入占比为62.68%,涉足男装、职业装、亵服、羽绒服、童装、床品等品类。2017年公司向团体出售房地产业务,未来红豆团体有望进1步理顺业务模式,整合产业资源,强化上市公司的服装板块实力。

红豆股分也强调,2018年,公司将围绕变革发展年工作主题,继续集中优势发展男装业务,以出色管理,全面提升经营事迹,重点在以下几个方面展开工作:

1、展开品牌营销、提升品牌形象。紧扣 主流生活方式 理念,从品牌、产品、视觉3个维度进行营销计划。传播途径上,继续借助各大节点掌控营销节奏,搭载央视黄金剧院、高铁专列等各类媒体,传递品牌内涵,发掘品牌价值。

2、聚焦产品、快开店、强店效,做大线下业务范围。坚持以消费者为核心,产品重视打爆款,高周转、高动销,履行以市场为导向的各项制度;开店重点从渠道计划、开发、管理进行优化,进1步构成开店范围化效应;店效提升围绕运营标准化展开,延续推动6好门店。

3、推动全渠道营销,做大线上范围。以全渠道融会为目标,搭建全渠道各项系统,应用数字化整合营销渠道,构建全渠道会员视图。并继续做大B2C平台销售,抢占消费者心智,提升客户体验。

4、计划重点业务系统,做大职业装范围。继续聚焦重点业务系统;做强核心办事处,建立客户信息库;规范标准,完善打样、应标等各类流程;细化服务,在设计、量体、交付等环节满足客户需求。

5、打造智能工厂,实现产业升级。以智能制造为契机,引进自动化装备、展开柔性化生产、打造数字化工厂,解决瓶颈工序、下降生产本钱,实现小批量多品种快速切换,快速响应市场,做大业务范围。

6、提升专业技能,聚焦专业人材。做好各类人材的计划、储备;以连锁经营商学院为培训基地打造专业化团队;优化考核规定、完善PK机制;展开员工关怀,丰富员工活动。

7、推动出色绩效管理,提升经营效力。抓好现场管理、TOC瓶颈管理,全面推动阿米巴经营模式,组织出色绩效自评、QC小组、公道化建议等活动,积极应用信息化技术通过直销的产品的经营利润要高出两到4倍,以出色的绩效管理和优良的全面质量管理水平,增进效力变革。

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